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张宁

张宁 暂无评分

人力资源 绩效管理

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  • 查看详情>> 为什么要学习本课程? —绩效辅导与绩效面谈!绩效管理的最后一环,它的重要性甚至超过评估本身,但同时又是最常被管理者所忽视和回避的环节,到底面谈是否真的如此“难谈”? —没有哪个员工真正喜欢被考核,但也没有哪个员工会信服那些从不与他们沟通和反馈的上司,那么对于上司,对于绩效考核,员工们到底期待的是什么? —“虚心接受,坚决不改!”你是否也遇到过如此“难缠”的团队成员?你是否也在苦恼于对他们的辅导和面谈究竟能起到多大作用?到底绩效面谈应该怎么谈? —作为人力资源部的负责人,你是否惊讶地发现部门经理对于员工的指导是如此缺乏,同时又苦恼于不知道如何帮助经理们获得意识的转变和技能的提升? —本课程特别强调——绩效辅导中的沟通技巧提升! 学员受益 —角色定位:认识到管理人员指导下属的责任和意义 —掌握技巧:了解绩效辅导及面谈的流程和技巧,懂得如何处理绩效面谈中常见的几种棘手状况 —提高自信:树立指导下属的信心,充满自信地进行绩效辅导及面谈 —有效指导下属:帮助下属提高绩效表现,有效提高员工满意度 —提升执行力:找到执行力不佳的绩效原因,通过有效指导和激励,改善下属执行力 —制定行动计划:能够制定行动计划,有效对员工进行辅导,切实帮助员工提高业绩表现 —有效知识传递:帮助公司的部门经理改善他们的辅导和面谈表现,让他们一起提升! 课程特色 —极具实用性的工具分享,咨询公司大量理论研究及实践经验的浓缩精华 —观看视频案例,进行小组分析和深入研讨,带动学员感受真实环境,形象生动中掌握面谈技巧 —本课程具有高度互动性,通过带学员经历真实的企业咨询案例,对原则和流程进行阐述和模拟 —情景模拟帮助学员运用所学的知识和原则,并转变为自身的技能,在绩效面谈时表现更加出色

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