前言：


何为领导力？


领导力的内涵是什么？


1、领导最重要的工作内容是什么？


答案选择+案例+分析+讨论


2、领导者应遵循的理念是什么？


案例：李云的故事


讨论：案例中的人物谁出了问题？


通过该案例告诉我们哪些道理


3、领导者的关键职责是什么？


案例解析：领导画圈的故事


现场讨论：通过该案例我们明白的道理是什么？


4、作为领导者应保持怎样一种心态？


小游戏：限时找答案


这个游戏我们感悟了什么？


5、领导者如何当一个好官？


案例解析：当官的烦恼


王赛扬为什么产生了辞职的念头？


6、在日常工作中作为领导者常犯的错误是什么？


案例：小推车引起的思考


讨论：案例中的六个人物谁做的正确？


该案例说明了该企业在管理上哪些地方需要改善？


现场6个人转换角色情景演示：正确的该怎样做


7、领导者应具备最基本的能力是什么？


小游戏：小组找数字竞赛


思考：通过团队互助游戏，我们为什么会失败？


8、 领导应具备的必要条件是什么？


结合《西游记》和以下视频分组研讨


视频演示：艰难的选择


为什么选唐僧做团队领导？


分组讨论，激情演讲竞赛


9、领导应具备的实际操作能力是什么？


10、能让高管人员效忠于企业的秘密是什么？


11、如何调动高管团队的能动性与主动性？


  寓言故事，阐明道理


全员誓词：领导工作格言